通用房建工程质量管理体系与措施.docxVIP

通用房建工程质量管理体系与措施

为确保房建工程实现高质量交付，满足国家现行规范及合同约定标准，特制定本质量管理体系与措施。本内容涵盖从组织架构、制度建立、资源管控到施工全过程的具体技术措施及通病防治，旨在通过标准化、规范化管理，消除质量隐患，打造精品工程。

一、质量管理总目标与基本准则

1.质量总体目标

严格贯彻国家现行法律、法规及工程建设强制性标准，确保工程质量符合设计文件及施工合同要求。具体目标设定为：单位工程一次验收合格率100%；优良率达到95%以上；杜绝重大质量事故，消除一般质量通病；确保无永久性质量缺陷，观感质量评分达到“好”的标准；争创省级或国家级优质工程奖项。

2.基本管理准则

坚持“质量第一，预防为主”的方针。实施全面质量管理（TQM），运用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环原理，持续改进工程质量。坚持以数据说话，推行标准化作业，强化过程控制，确立“谁施工谁负责、谁主管谁负责”的质量终身责任制。

二、质量管理组织架构与岗位职责

建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师全面负责技术质量，专职质量员专职检查，各专业工长具体落实，班组全员参与的纵向到底、横向到边的质量保证体系。

1.项目经理质量职责

项目经理作为工程质量的第一责任人，对工程质量负全面责任。负责组织制定项目质量目标，建立健全质量管理体系，确保质量资源的投入（包括人力、物力、财力）。定期组织质量例会