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2026年系统集成师《项目实施》模拟卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目实施过程中，项目经理发现原计划未能充分考虑项目环境因素，导致项目进度延误。项目经理应采取哪种措施来应对这种情况？

A.调整项目范围

B.修改项目进度计划

C.增加项目资源

D.与项目干系人协商重新评估项目目标

2.项目实施过程中，团队成员之间的沟通不畅导致任务分配不明确，项目经理应采取哪种方法来改善沟通？

A.召开团队会议

B.制定详细的沟通计划

C.安排外部培训

D.直接接管任务分配

3.在项目实施过程中，客户对项目成果提出了新的需求，项目经理应如何处理？

A.拒绝客户需求

B.立即调整项目计划

C.与客户协商需求变更的可行性

D.将需求转交给开发团队自行决定

4.项目实施过程中，团队成员对项目目标的理解不一致，项目经理应采取哪种措施来解决这一问题？

A.强制团队成员接受统一目标

B.组织团队建设活动

C.重新定义项目目标

D.安排一对一沟通

5.在项目实施过程中，项目经理发现项目预算超支，应采取哪种措施来控制成本？

A.减少项目范围

B.延长项目工期

C.提高项目质量标准