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2026年安全生产标准化建设工作总结

2026年，公司紧紧围绕国家安全发展战略，深入贯彻落实《安全生产法》及相关行业标准，以“从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”为核心目标，持续推进安全生产标准化建设向纵深发展。这一年，我们不再仅仅满足于形式上的达标，而是将标准化工作与日常生产经营深度融合，通过全员参与、全过程控制、全方位监督，构建了具有公司特色的本质安全型管理体系。全年未发生重伤及以上生产安全责任事故，轻伤事故率同比下降15%，隐患整改率达到100%，全面完成了年初制定的安全生产目标，为公司的高质量发展提供了坚实的安全保障。

一、强化顶层设计，压实全员安全生产责任体系

安全生产标准化建设的首要任务是“人”的标准化，即责任体系的明确与落实。2026年，我们进一步优化了安全生产管理架构，确保责任链条无缝衔接。

（一）健全党政同责、一岗双责机制

公司党委与董事会高度重视安全工作，全年召开安全生产专题委员会12次，临时紧急会议3次，及时研判安全形势。修订并发布了《全员安全生产责任制管理办法》，明确了从公司主要负责人到一线从业人员的108个岗位安全职责。我们创新推行了“责任清单+履职清单”的双清单管理模式，将安全职责细化为具体的动作指标，例如规定主要负责人每月带班检查不少于4次，分管安全负责人每周带队检查不少于1次。通过签订《安全生产目标责任书》，将安全指标层层分解至各部门、