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关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的通知

各单位、各项目部：

为深入贯彻落实国家关于加强工程项目管理的有关要求，进一步提升公司工程项目管理水平和经济效益，实现项目管理的规范化、标准化和精细化，促进企业持续健康发展，公司组织修订了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》（以下简称《办法》）。该《办法》已经公司审议通过，现予印发，请遵照执行。

一、高度重视，深刻领会《办法》精神实质

精细化管理是现代企业提升核心竞争力的重要手段，也是工程项目管理的必然趋势。各单位、各项目部要充分认识推行工程项目精细化管理的重要性和紧迫性，将其作为当前和今后一个时期加强项目管理工作的重中之重。要组织全体管理人员认真学习《办法》内容，深刻理解其核心要义、基本原则和具体要求，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，确保《办法》的各项规定落到实处。

二、严格执行，全面规范项目管理行为

《办法》是公司工程项目管理的纲领性文件，涵盖了项目管理的各个关键环节。各单位、各项目部在项目实施过程中，必须严格按照《办法》规定的程序、标准和要求组织开展各项工作。

（一）强化体系建设与责任落实

要建立健全项目精细化管理体系，明确各级管理主体的职责分工，将管理责任层层分解，落实到具体部门和个人。项目经理作为项目精细化管理的第一责任人，要切实负起领导责任，确保项目团队全员参与、全过程受控。

（二）规范管理