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航运企业管理与运营手册（执行版）

第1章组织架构与人员管理

1.1总部职能部门设置与职责划分

战略管理中心负责将公司年度经营目标拆解为季度与月度执行指标，并实时监控关键绩效指标（KPI）的达成情况，确保总部战略与一线业务高度对齐。运营指挥中心作为“大脑”核心，利用数字化平台对全球航运航线、港口调度及船舶油耗数据进行实时分析，为管理层提供精准的决策支持。

财务部负责建立全公司统一的成本核算模型，通过动态预算控制机制，确保每一笔船期费用都在预设范围内，杜绝超支浪费现象。法务与合规中心构建全方位的风险防控体系，涵盖船舶建造、运营、保险及海事法律事务，确保公司资产安全并规避潜在诉讼风险