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集团化运营下的分部绩效评估与优化

目录

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、分部绩效评价框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.1定义评价对象边界，明确纳入考量的特定分部．．．．．．．．．．．．．．．3

2.2分析制约分部绩效评价准确实施的多种基础条件．．．．．．．．．．．．．6

2.3构建关键绩效指标(KPI)体系，建立核心指标体系搭建工程．．．11

2.4制定确立公平合理的评价基准机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.5梳理并设计评价流程，明确执行步骤总览．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.6规定并说明数据收集与核实的方法规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

三、多维度分部效能审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.1评估分部的战略目标落实与贡献情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.2分析考核运营成本效益，进行成本效益分析与投入产出核算．．18

3.3衡量市场竞争力表现，鉴定市场开拓能力和品牌影响力．．．．．．21

3.4审视创新要素投入与产出带动情况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

3.5归纳整理人力资