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2026年项目管理基础与敏捷方法论认证题集

一、单选题（每题2分，共20题）

说明：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.项目管理中的“三重约束”不包括以下哪一项？

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量控制

2.在项目管理中，哪个工具最适合用于制定项目进度计划？

A.PERT图

B.流程图

C.SWOT分析

D.鱼骨图

3.敏捷方法论的核心原则之一是“可持续的开发速度”，这意味着什么？

A.团队应保持恒定的工作强度

B.项目应分阶段交付价值

C.团队应避免加班

D.项目应一次性完成所有工作

4.在Scrum框架中，谁负责确保项目按计划进行？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.项目经理（传统角色）

5.敏捷方法论强调的“客户协作”与传统的“合同契约”有何区别？

A.敏捷更注重文档，传统更注重沟通

B.敏捷强调持续反馈，传统强调一次性交付

C.敏捷依赖固定需求，传统依赖变更管理

D.敏捷不涉及客户参与，传统依赖客户签字

6.项目范围蔓延（ScopeCreep）的主要原因是？

A.项目计划不详细

B.团队执行力不足

C.客户需求频繁变更

D.资源分配不合理

7.在Kanban（看板）方法中，哪个阶段代表“