2025年监理工程师考试案例分析(土建)试题及答案.docxVIP

2025年监理工程师考试案例分析(土建)试题及答案

案例一：进度控制与索赔管理

背景资料

某高层住宅项目，合同工期180天，采用固定单价合同。承包商投标报价中，管理费及利润按人材机费用之和的15%计取，规费及税金合计12%。施工过程中发生以下事件：

1.事件1：设计单位发出变更通知，导致A工作（关键线路工作）延误5天，增加人材机费用10万元；

2.事件2：罕见暴雨（不可抗力）导致B工作（非关键线路工作，总时差2天）延误3天，造成承包商自有机械闲置损失2万元、人员窝工费1万元；

3.事件3：承包商自身施工机械故障导致C工作（关键线路工作）延误2天，产生损失3万元。

问题

1.分析各事件中工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由；

2.计算总工期索赔天数；

3.计算费用索赔总额。

答案

1.事件1：工期索赔成立（设计变更为非承包商原因，且A工作为关键线路）；费用索赔成立（非承包商原因导致费用增加）。

事件2：工期索赔成立（不可抗力导致延误，B工作延误3天超过总时差2天，影响工期1天）；费用索赔不成立（不可抗力造成的承包商自有损失由其自行承担）。

事件3：工期及费用索赔均不成立（承包商自身原因导致延误）。

2.总工期索赔天数：5+1=6天。

3.费用索赔总额：10×(1+15%)×(1+12%)=10×1.15×1.12=12.88万元。

案例二：质量事故处理

背景资料

某