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设备检维修管理制度

目的

为加强检修过程安全管理，控制检修风险，提高检修质量，确保设备设施运行安全可靠性，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于本厂范围内所有检修作业管理。

职责

总经理负责检修计划的审批。

安全环保部是实施检修计划的监督管理部门，对重点检修项目实行过程监控。

生产设施的使用部门负责辖区内检修项目的现场准备、技术交底、安全监护、质量验收等。

检修单位（部门）负责编制检修作业方案；组织项目风险评估、落实安全防范措施；控制施工检修作业人员安全行为；执行施工检修项目质量标准。

检修计划的审批流程

使用部门提出申请→安全环保部核实→设备管理编制检修计划→副总经理（生产、设备）审核→总经理批准

管理内容

检修计划分为：年度设备大检修计划、局部停车检修计划、临时检修计划。

根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现的问题，设备管理提出生产设施（含安全设施）检修计划并组织实施。局部停车检修计划由使用部门提出，设备管理审核并编制检修方案，经本厂副总经理（生产、设备）批准后实施。

设备大检修原则上每年度组织一次，生产部根据本厂的生产经营情况、结合生产设施的综合运行状况，对检修时间做出计划安排，按程序报批后执行。

临时检修由使用部门直接联系设备管理，设备管理按程序组织实施。

实施检修作业的单位（部门）应根据检修项目，组织开展风险分析、制定项目风险控制措施，措施落实后即设备检维修作业