怎样打造团队凝聚力.pptVIP

设定目标时，考量个别成员的工作目标个体计划的失败会危及整体计划的成功坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西212223对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般24团队管理101招让团队的赞助者随时知道工作进展情形除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”不要委托不必要的工作，最好将其去除掉252627赋予团队自己作决策的权力28团队管理101招鼓励团队成员正面积极的贡献肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式293031鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系32团队管理101招鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧绝对不能没有解释就驳回团队的意见；解释要坦白，理由要充分确定团队和客户经常保持联系333435以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予给别人来势汹汹的感觉36团队管理101招想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。欢迎建议并有所行动，集中团队力量，确保团队成功协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为373839找出可建设性地利用冲突的方法40团队管理101招记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心这是每个人应得的福利。若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要