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航班运行安全管理与应急预案

第1章航班运行安全管理

1.1安全管理体系建设与职责分工

建立“大安全”管理架构，将航班运行安全纳入公司整体战略，明确成立由总经理任组长、安全总监任副组长的安全委员会，下设运行管理部、飞行管理部、安保部及各分公司为执行单元，实现“谁主管、谁负责，谁运行、谁负责”的纵向到底、横向到边的责任体系。制定并动态调整《运行安全手册》，将职责分工细化至每一个岗位，例如机长必须对飞机运行负总责，副驾驶负责监控仪表状态，乘务长负责客舱应急处置，安全员负责客舱安保与防劫机，确保全员职责清晰无重叠，形成全员参与的安全防线。

实施岗位安全责任书签订制度，要求每位员工在入职时