开源项目开发流程与团队管理实践指南.pptxVIP

开源项目开发流程与团队管理实践指南.pptx

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开发目标

模拟真实开发流程，组建开发团队，进行项目分工，通过已掌握的知识，在计划的时间内完成指定的软件开发任务。

软件的实现目标包括：

软件功能满足用户需求

软件健壮性强，可靠性高

软件性能良好（执行速度快）

软件易于维护、拓展、升级

软件兼容性好（可以运行在多个版本平台）

学习目标

掌握真实软件开发周期的流程，具体如下：

查看软件交互设计、界面设计、接口说明等文档

结合开发文档进行项目分工

进行迭代开发，实现预期计划功能

测试、评估、验收项目

掌握公司不同职能岗位的主要职责，担当好对应的角色，完成计划任务。

在实战中理解代码重构，迭代开发的含义，熟练使用优秀的界面框架，网络框架等。

开发流程

明确开发内容

项目分工

搭建版本管理平台（SVN）

代码实现

代码重构

测试，评估，验收

明确项目内容

Demo（Sample）范例程序的演示。

了解开发任务、目标范围。

了解接口文档的各个接口的作用，与界面各个模块之间的关系。

项目分工

进行小团队开发，共12个团队。

每个开发团队5-7人，选出团队的项目经理，由项目经理进行任务的分配。其他成员为系统架构师或软件开发工程师，配合项目经理的任务安排。

项目经理职责

保证项目组目标明确且理解一致。

建立项目组开发氛围，提升士气，加强凝聚力。

合理安排项目组各成员的工作，使各个成员的工作都能达到一定的饱满度。