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软件开发项目流程与规范手册（执行版）

第1章项目启动与需求分析

1.1项目立项与干系人管理

项目立项是软件开发的生命起点，核心在于明确“做什么”以及“为什么做”。项目经理需依据高层管理层的战略意图，制定《项目章程》，正式批准项目的启动。在此过程中，必须界定项目的范围边界（Scope），明确“不包含”的内容，防止范围蔓延。例如，在初期立项时，应严格区分“核心功能”与“辅助功能”，确保资源投入与业务价值匹配，避免盲目开发非关键业务流。干系人分析是项目成功的关键，需识别并分类所有受项目影响的个人、群体或组织。根据《干系人参与管理计划》，需对干系人的影响力（Power）和利益（Intere