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测绘公司生产过程管理制度

一、总则

本制度旨在规范测绘公司生产活动的全过程，确保测绘成果的质量、效率与安全，保障公司业务的可持续发展。所有参与公司测绘生产的部门及人员，均须严格遵守本制度。制度的制定依据国家相关法律法规、行业标准及公司质量管理体系要求，并结合公司实际生产情况。

二、生产组织与职责

（一）生产部门

生产部门是测绘生产的直接组织与实施单位，负责根据项目要求制定详细的生产计划，合理调配人力、设备等资源，确保项目按时、按质完成。同时，需对生产过程中的质量、安全及进度进行有效监控，并及时协调解决生产中出现的问题。

（二）技术质量部门

技术质量部门负责提供技术支持与指导，审核项目技术设计书，制定质量控制标准与检查流程。在生产过程中，对关键环节进行质量抽查与监督，组织成果的最终验收，并负责处理质量异议与技术难题。

（三）作业组与作业人员

作业组是具体执行测绘任务的基层单位，组长需带领组员严格按照技术设计和操作规程进行作业。作业人员应具备相应的专业技能与资质，熟悉所用仪器设备的操作，对所承担的作业质量负责，并做好详细的作业记录。

三、生产过程控制

（一）项目承接与策划

1.业务部门在承接项目前，需对项目的技术要求、工期、成本等进行初步评估，确保公司具备相应的承接能力。

2.项目承接后，生产部门应组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、技术路线、人员分工、进度安排及质量安全要