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经济师考试人力资源管理高级经济实务试卷与参考答案(2025年)

一、案例分析题（共4题，每题20分。每题由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

（一）

某大型国有制造企业A公司，成立于上世纪90年代，长期以来在传统家电领域占据重要市场份额。随着数字经济时代的到来，A公司面临严峻挑战，产品更新迭代速度慢，组织决策链条过长，难以快速响应市场变化。2024年初，A公司新任CEO提出全面数字化转型战略，旨在通过大数据、云计算等技术重塑业务流程。为了配合这一战略，人力资源部决定对组织架构和人力资源管理体系进行深度变革。

首先，A公司决定打破原有的职能制结构，转向以客户和产品为导向的矩阵式组织架构。在新的架构下，员工既归属原有的职能部门（如研发、营销、财务），又需加入跨部门的项目团队，直接对特定产品的市场表现负责。其次，A公司推行了“合伙人制度”和“全员持股计划”，试图通过利益捆绑激发员工的创业热情。然而，变革实施一年后，效果未达预期。中层管理者抱怨权责不清，双重汇报关系导致管理混乱；基层员工在矩阵结构中感到无所适从，协作效率反而下降；虽然股权激励覆盖面广，但员工普遍认为兑现周期过长，短期激励不足，核心骨干流失率依然较高。

1.关于A公司从职能制向矩阵式组织结构转变的特点，下列说法正确的是（）。

A.矩阵式组织结构有助于加强各职能部门之间的协作

B.在矩阵式