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矿业生产管理与安全操作手册（执行版）

第1章生产组织与计划管理

1.1生产目标分解与指标体系

依据公司年度战略规划与当前矿山实际产能，将总产量目标拆解为月度、周度及每日的具体执行指标，确保目标层层递进、责任落实到人。针对露天开采作业，设定“日产量”、“单班产量”及“单掘进进尺”三大核心指标，并规定每日需完成不少于3000吨矿石及1500米掘进量的硬性约束。

在井下采掘工程方面，将“掘进任务单”细化为“单班掘进米数”和“单掘进台班产量”，要求每个掘进队组必须确保单班完成2000米以上的掘进任务，杜绝因组织不力导致的任务延误。建立以“吨煤”、“吨铜”或“吨金”为单位的综