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浅谈急诊管理

急诊科的任务

急诊：对病情紧急的病人及时诊治、处置。

急救：制定各种急诊抢救的实施预案。对生命受到威胁的

急、危、重病人或伤员，要立即组织人力、物力进

行及时、有效的抢救。

培训：建立健全各级各类急诊人员的岗位职责、规章制度

和技术操作规范;培训急诊医学专业医师和护士。

科研：开展有关急症病因、病程、机制、诊断与治疗、护

理方面的研究工作，进一步寻找规律，提高急诊质

量；研究、分析急诊工作质量的监控。

管理

急救物资的管理

病人的管理

工作人员的管理

管理方式的改变

急救物资的管理

急救设备

急救药品

各种耗材

管理理念

有别于一般病房

急救设备

责任到人---制度健全，方便执行与监督

完好备用，合理备份

齐全、充足---工作量、突发事件

（租赁中心、呼吸治疗中心）

耗材管理

保障供应与避免浪费

避免种类过多

因缺少物品而影响抢救时，管理者应被视为失职

药品管理

管理者及时了解相关信息

明确、可行的规章制度

责任到人

控制基数

病人的管理

急诊病人的定义

英国：发生在24小时内的创伤或疾病

美国：任何公众认为需要紧急处理的伤病状态

中国：曾经有各种标准（如38°C、或？