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县级融媒体中心的建设经验与启示分析

县级融媒体中心建设碎片化问题日趋严重，各地区由于经济、文化环境各不

相同，建设融媒体中心不可能走相同的路径，必须探索适合本地的建设道路。纵

观各县市区，既存在诸如资金不足、人才短缺、技术创新能力不足等共性问题，

又存在机制限制、产业升级困难等个性问题，而实现政府、企业、社会组织以及

公众等多元主体的协同合作则成为破解县级融媒体中心协同困境的必然选择。本

研究选择长兴传媒集团和安吉新闻集团两个案例：长兴县成立了国内首家县域传

媒集团，完成了传媒产业的转型；安吉新闻集团挖掘本土特色，打造政务新媒体，

两个案例都是我国建设县级融媒体中心的特色实践，且都是浙江省内符合地方特

色的案例，建设过程中有很多经验、做法值得各地学习借鉴。

第一节浙江长兴融媒体中心建设路径

长兴县成立国内首家市场化转型的县级传媒集团，从2011年便开始了媒体

融合之路。长兴政府以组建长兴县传媒集团的形式来发展县级融媒体产业，其做

法得到中宣部的认可并在其他地区大力推广宣传。长兴县传媒集团从最初成立全

媒体新闻中心慢慢发展成长为集电视、广播、杂志、网站等等14种类融合的全

媒体平台。现长兴县传媒集团在微信微博等