项目成本管理实践与探讨.pdfVIP

《论项目成本管理》

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2005年7月，我作为项目经理开始参与了《多内容发布网络平台（CDN）》项目的

开发；该项目是某省电信部门委托我公司开发的为全省14个地市30万宽带用户一个高

质量的基于流的宽带VOD服务，实现各地用户就近流边缘缓存服务器，并提

供完善的商业运营管理功能。

项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。

本文该项目为例，结合作者开发实践，讨论了信息系统项目中的成本管理问题，主要通过在

行成本和控制等方

计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本和控制等方

法来有效管理和控制项目成本。现该网络经运行半年，各方面反映都很良好。

正文正文：

我公司是专注宽带开发的企业,产品主要应用与电信和广电等领域。2005

年7月，受某省电信部门（甲方）委托我公司（乙方），开发一套“多内容分发网络平

台（CDN,ContextDeliveryNetwork）及VOD系统”，（简称