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2026年项目管理与成本控制设计的试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

注：每题只有一个最符合题意的选项。

1.在2026年某沿海城市的智慧港口建设项目中，项目经理小王发现项目进度落后于计划5%，但成本控制在预算内。根据项目管理理论，小王应优先采取哪种措施？

A.立即增加资源投入赶工

B.与客户协商调整进度目标

C.分析进度落后的根本原因并制定纠正措施

D.申请额外资金支持

2.某企业采用EVM（挣值管理）方法监控成本绩效，2026年第一季度实际成本为120万元，计划价值为100万元，挣值为90万元。该季度的成本绩效指数（CPI）为？

A.0.75

B.0.83

C.1.25

D.1.10

3.在中欧班列的跨境物流项目中，由于俄乌冲突导致运输路线变更，项目经理小李需重新评估风险。根据风险管理的PDCA循环，该阶段属于？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

4.某市政工程采用BIM技术进行成本控制，通过三维模型动态追踪材料用量。该技术主要解决了传统成本控制的哪种问题？

A.数据滞后性

B.成本估算精度低

C.跨部门协作困难

D.风险不可控性

5.在贵州大数据中心建设项目中，因设备供应商延迟交付导致项目延期。根据合同管理原则，业主方应如何处理？

A.要求供应商支付误期赔偿