2026年物流行业中的6S推行与精益生产技巧试题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年物流行业中的6S推行与精益生产技巧试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在物流仓库推行6S管理，以下哪项不属于“整理”的核心内容？

A.区分必需品与非必需品，并处理非必需品

B.将物品按用途分类摆放

C.保持工作区域整洁有序

D.制定标准化作业流程

2.6S管理中的“清扫”主要目的是什么？

A.提升仓库美观度

B.发现并消除设备潜在隐患

C.加强员工纪律性

D.减少库存积压

3.物流行业推行6S管理的直接效益不包括以下哪项？

A.提高作业效率

B.降低安全事故发生率

C.提升客户满意度

D.增加库存周转率

4.在精益生产中，“价值流图”的主要作用是什么？

A.评估供应商绩效

B.分析物流各环节增值与非增值活动

C.制定采购计划

D.计算运输成本

5.以下哪项不属于精益生产的“七大浪费”？

A.过量生产

B.等待时间

C.返工修理

D.供应商管理

6.物流仓库实施“看板管理”的核心目的是什么？

A.优化仓库布局

B.实现生产与配送信息实时同步

C.减少人工盘点

D.提高设备利用率

7.在物流配送中心推行5S管理，哪项措施最能体现“标准化”原则？

A.制定物品摆放规范

B.定期进行安全检查

C.优化配送路线

D.培训员工操作技能

8.精益生产中的“单件