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山西财税财会纵横

企业业财融合的困境与推进路径研究

■薛鹏飞

随着大数据、人工智能、云计算业财融合并非简单的财务与业务通过参与产品定价、合同评审、供应

等新一代信息技术的迅猛发展与深度部门的形式结合，而是一种深层次的、链优化等价值创造环节，财务部门直

应用，全球经济正步入一个以数字化、系统性的管理整合。它指的是企业的接贡献于企业盈利能力的提升。

智能化为特征的新阶段。在这一背景财务管理工作与业务经营活动进行全

下，企业的经营环境日趋复杂，市场方位、全流程的渗透与融合。在这一模二、企业业财融合面临的主要

竞争愈发激烈，传统的、以事后核算式下，财务人员不再局限于会计核算困境

和监督为主要职能的财务管理模式已和报表编制，而是主动前移职能，深（一）人员认知层面的障碍

难以适应快速变化的市场需求和战略人参与到业务活动的事前预测、事中首先，财务人员与业务人员因专

决策要求。业财融合作为一种新兴的控制和事后分析中，及时获取业务前业背