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企业供应链人员供应链管理培训记录

一、培训背景与概况

本次培训旨在全面提升企业供应链团队的专业素养与实战能力，以应对当前复杂多变的全球市场环境。随着原材料价格波动、物流成本上升以及客户对交付时效要求的不断提高，传统的供应链管理模式已难以支撑企业的高速发展。因此，公司组织了为期三天的封闭式专项培训，涵盖了从战略规划到执行落地的全链路知识体系。

培训时间：2023年10月25日至10月27日

培训地点：公司总部第一会议室及线上直播平台

参训人员：采购部、计划部、物流部、仓储部及供应商质量管理部全体骨干员工，共计45人。

培训讲师：特邀供应链实战专家李老师及公司内部高级运营总监王总。

培训目标主要聚焦于四个维度：一是强化供应链全流程协同意识，打破部门壁垒；二是掌握先进的库存控制与需求预测方法，降低运营成本；三是提升供应商谈判技巧与风险管理能力，保障供应安全；四是推动数字化工具在供应链场景中的深度应用。

二、模块一：供应链战略转型与风险管控

在第一模块中，李老师深入剖析了从“成本中心”向“价值中心”转型的战略意义。课程并未停留在概念层面，而是结合制造业VUCA时代的特征，详细阐述了供应链韧性的构建方法。

1.供应链战略地图的绘制

课程重点讲解了如何利用SCOR模型（供应链运作参考模型）对现有流程进行诊断。李老师指出，许多企业的痛点在于计划与采购的脱节。通过分析公司近三年的数据，我们发现因信