薪酬设计与激励约束机制实战指南.pdfVIP

关于员工激励制度的几点分析

一、关于薪酬：

（一)设计合理有效的薪酬制度

性由不同部门或人员决定绩效考核制度绩效考核是对业绩的评价而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现考核可分为若干层次对企业整体的考核对业务单元的考核对部门的考核对个人的考核等对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬对部门的考核确定该部门应

薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，

浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。

不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如:有

的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才,还有的实现长期激励和约束。这些部分的有

机结合体就构成了总薪酬。

职级体系：

薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准,而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对

不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别,从而拉开薪酬差距，体现个人的

价值。因此职级体系的设计是薪酬改革的基石。

以绩效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制,保

证各职级人员符合职级要求.晋升和淘汰都要有公平、量