人力资源管理工作分析精要解读.pptVIP

第三章职位分析与职位评价;工作分析的原因;;工作分析的基本含义;（一）工作相关的名词术语;工作分析相关的概念;什么是工作分析？;6W1H的内涵;（一）工作分析相关术语;工作分析相关术语;工作分析相关术语;工作规范（JobSpecification）

提出了对人员的要求或对工作岗位候选人的任职资格。工作规范可能涉及何种教育、具备何种工作经验，应达成的技能、年纪、性别、人体特征、视力以及其它方面。在某种情况下，还要求出候选人应当达成的标准考试分数线。

业绩标准(performancestandard)

与职位的工作职责相相应的对职责完毕的质量与效果进行评价的客观标准。

岗位分类（PositionClassification）

将组织内各岗位依据其任务、责任与所需任职资格，归纳分类。

;工作分析总体目标;(二)工作分析的内容——七方面;工作分析的内容——七方面;工作分析的内容——七方面;工作分析的内容——七方面;(三)、职务分析的环节;1、职务分析计划阶段．这一阶段，主要有三方面的内容．

１）确定职务分析的目标

２）确定职务分析者及参加者

３）获得组织高层的支持

;2、准备和沟通阶段．涉及：

１）选用职务分析方法

２）审查过去职务分析的相关资料（组织结构图，组织流程图等）

３）向相关人员解释，获得协助和支持．

;3、分析阶段．涉及：

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