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工程进度及质量管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范工程项目管理，确保工程在预定工期内高质量完成，满足合同要求及相关法律法规、技术标准，特制定本办法。本办法旨在通过科学的进度控制与严格的质量管理，提高项目履约能力，保障工程投资效益，树立良好的企业信誉。

第二条适用范围

本办法适用于公司承接的各类新建、改建、扩建工程项目的进度管理与质量管理工作。公司所属各项目部、相关职能部门及参与工程建设的各参建单位均应遵照执行。

第三条基本原则

工程进度及质量管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以合同约定的工期和质量标准为根本目标，统筹规划各项工作。

2.系统管理原则：将进度管理与质量管理视为有机整体，协同推进，避免顾此失彼。

3.预防为主原则：强化事前策划与过程控制，及时识别和消除各类风险隐患。

4.动态控制原则：根据工程实际进展情况，对进度计划和质量控制措施进行动态调整与优化。

5.责任明确原则：建立健全各级管理责任制，确保各项职责落到实处。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司成立工程管理领导小组，由公司分管领导任组长，工程管理部门为牵头单位，负责统筹协调全公司工程项目的进度与质量管理工作。各项目部是工程进度与质量管理的直接责任主体，应设立相应的管理部门或配备专职管理人员。

第五条主要职责

1.公司工程管理部门：负责制定和完善公司层面的进度