建设工程项目的组织与管理一级建师项目管理学习笔记.docxVIP

1Z201000建设工程项目的组织与管理

1Z201010建设工程项目管理的目标和任务

1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段

2、建设工程管理的时间是项目的全寿命周期

3、设计方的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期

4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段）

5、项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

①确定项目实施的组织

②确定和落实建设地点

③确定建设任务和建设原则

④确定和落实项目建设的资金

⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等

6、参建各方项目管理目标

参建方

管理目标

业主方

投资目标、进度目标、质量目标

设计方

成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标

供货方

成本目标、进度目标、质量目标

项目工程总承包方

工程安全、投资目标，总承包方成本、进度、质量目标

施工方

安全目标、成本目标、进度目标、质量目标

注：业主方的进度目标：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业

1Z201020建设工程项目的组织

1、组织论：

①组织结构模式：反映各子系统之间或各元素之间的指令关系

②组织分工：各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

③工作流程组织：各项工作之间的逻辑关系

2、线性组织结构的特点之