工业工程高效秘诀IE七步精要法则.pptVIP

怎样做好IE工作

之

;;工业工程定义;IE的起源;工业工程师;工业工程师;那些工作需要改善;那些工作需要改善;;推广的阻力;;;IE七大手法的施用对象（5M1E）;IE七大手法之一——防错法;防错法“三不”;应用原理;应用原理;应用原理;应用原理;;;;;;IE七大手法之二——动作改善法;基本应用标准;应用实例;应用实例;应用实例;说明;人的动作可分为以下五级：;;;;;;;;;意义

“5W1H”是一种提问技术，“5”代表数次。意思是通过对问题重复数次的提出质疑,才能将问题的症结所在发掘出来.;找真因;目标

熟悉有系统的责问技巧,发掘出问题的真正根源所在，方便创造适用的改善路径。

应用

应用于任何阶层,任何对象的任何问题上.;;;;“五五法”应用案例

工作安排——提问;内容;利用“5W1H”提问工具对现况不断提出质疑,再通过“ECRS”标准寻找改善的空间,从而达成内部充分挖潜!;五五法十大法则;意义

以图表的方式，统计操作人员与一部机器或多部机器之操作关系，并借此统计来做进一步之分析与改善。

目标

统计人与机器配合工作之过程

发掘空闲与等候时间并改善，使工序平衡。

减少周程时间

获得最大的机器利用率

合适的指派人员与机器;1人操作1部机器或多部机器；

数人操作1部机器