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电商岗位技能比武组织管理规定

第一条为规范公司电商岗位技能比武全流程管理，明确各环节权责、考核标准、保障机制，公平公正选拔电商核心技能人才，夯实电商业务运营能力底座，结合公司电商业务实际运营场景，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司及下属全资、控股子公司所有电商相关岗位员工，包括但不限于直播运营岗、短视频运营岗、店铺运营岗、电商客服岗、电商供应链岗、数据运营岗、电商设计岗，试用期员工、劳务派遣员工可自愿报名参赛，获奖后享受同等物质奖励、荣誉奖励待遇，但不纳入岗位晋升优先级评定范围。

第三条技能比武设立三级组织架构，权责划分如下：

（一）比武组委会，由电商中心负责人、人力资源部负责人、品控部负责人共同组成，为比武最高决策机构，负责审批比武方案、裁定争议事项、审定获奖名单、审批预算使用及调整申请。组委会设主任1名，由电商中心负责人担任，负责整体统筹比武全流程工作，所有组委会决议需经半数以上成员签字同意后方可生效。

（二）执行工作组，由人力资源部培训主管、电商中心各模块主管、行政部后勤主管组成，负责方案落地执行、赛程安排发布、物料场地准备、选手通知对接、成绩统计公示、奖励发放对接等日常执行工作。执行工作组设联络员1名，由人力资源部培训主管担任，负责7*12小时对接所有参赛选手、评委的沟通需求，24小时内响应参赛人员提出的合理诉求。

（三）评委组，分为专业评委和大众评委两类：专业评