工程项目进度控制实用研究文档.pdfVIP

时间管理：工程项目进度控制研究来源：考试大【爱学习，爱考试大】2010年4月

8日1、进度控制的目的和意义

项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工

题制定控制流程控制流程运用了系统原理动态控制原理封闭循环原理信息原理弹性原理等编制计划的对象由大到小计划的内容从粗到细形成了项目计划系统控制是随着项目的进行而不断进行的是个动态过程由计划编制到计划实施计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程

程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度

控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施

工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因

素。

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体

系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相

应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期

完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，

经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生