《H集团内部创业员工分配激励制度设计研究（附问卷）》18000字.docVIP

PAGE

PAGE2

PAGE

PAGE1

H集团内部创业员工分配激励制度设计研究

摘要

在中国的经济新常态中，经济增长速度由高速转为中高速增长，产业结构也随之调整，服务导向型行业和金融经济行业等第三产业越来越得到重视和发展，在国家的支持和鼓励下，创新创业的经济科技项目也成为热潮。为了顺应中国当前的经济发展，我国越来越多的企业实施内部创业创新战略，为企业带更卓越的绩效。

分析满帮集团内部创业员工分配激励制度的现状，总结该公司内部创业员工分配激励制度存在的问题，激励员工参与内部创业项目，留住人才，增强企业核心竞争力。所以，本文会针对满帮集团内部创业员工分配激励制度存在的薪酬体制、培训制度、绩效管理和激励模式等问题提出相对应的改进建议，最后再从文化、制度和人才三方面提出保障措施，其中包括企业内部创业文化氛围的建立、绩效激励制度、股权激励制度、保底机制、项目结构优化和领导支持的措施。

内部创业这一行为不断地发展，使得真实参与内部创业的成员有着更开阔的视野，因成员自身持续提升的满足感，也会更加地积极上进。但是企业如果没有达到这些参与内部创业的优秀人才的需求，这些核心人才和领导就有极大的可能自立门户或者跳槽，导致其最终离开本企业。另外，内部创业项目没取得优异的结果甚至是创业失败，这种情况也可能失去这些创业者。并且内部创业一旦失败，会造成极大的沉没成本，包含创