高效益企业战略定位与决策攻略.pptVIP

王明夫博士

北京和君咨询集团董事长

;目录;和君创业;企业视角：为何战略是主要的？;1、一种科班模型：企业战略三层次

事业战略：基于资源能力选择事业战略，或者基于产业机会选择事业战略（讨论：怎样产业进入与产业退出？）

竞争战略：低成本、差别化、价值链整合、控制资源、做终端、收购吞并……（境界：守正出奇、法无定法－－某钢铁集团、家乐福）

功效战略：企业治理、组织、流程、人力资源、研发、制造、采购、营销、财务、企业文化、信息系统。。。。。。;资本

Capital;ECIRM模型中的战略要素：

E----Entrepreneur（企业家）

C----Capital（资本）

I----Industry（产业）

R----Resource（资源）

M----Management（管理）;企业家为何应该成为企业战略的核心力量？

松下幸之助说：一种企业的兴衰，70%的责任在于企业家。

德鲁克说：一种企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。

东方智慧：道行有多高，事业有多大

先有非凡之人而后才有非凡之事

烙饼再大大但是烙它的锅

和君咨询观点：“经理封顶”原理;经济学家怎样了解企业家的角色？

奈特—应对不确定性：

企业家是在