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企业战略规划与咨询方法手册（执行版）

第1章战略愿景与目标体系构建

1.1企业使命愿景重塑与核心能力界定

企业使命是企业在复杂多变的市场中存在的根本理由，它回答了“我们为何存在”的问题，必须基于企业长期生存的根本需求进行提炼，而非短期口号。例如，某传统制造企业在重塑使命时，从单纯的“产品制造”升级为“以数字化技术赋能中小企业供应链优化”，这一转变直接定义了企业的核心价值主张，为后续所有战略决策提供了方向指引。愿景则是描绘企业未来10年甚至更远的理想状态，它展示了企业在达到使命的过程中希望成为什么样的行业领导者。构建愿景时，需运用“愿景冰山模型”，既要展示可见的辉煌成就（如“成为全球