公司质量管理体系规范操作指南实用版.pdfVIP

公司质量管理体系

一、项目质量管理的主要内容

（一）决策阶段的质量管理

程状况的质量报告文件工程实施以及各种控制过程中应收集整理这些文件应有完备的技术档案这在工程质量评价质量问题分析索赔和反索赔中有重要作用它们应能系统地全面地说明证明已建工程的各部分工程技术设备等的质量状况技术文件的会审要将技术设计付诸实施首先

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的

基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。

（二）施工前的质量管理

施工前的质量管理的主要内容是：

1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资

质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有

效措施予以纠正.

2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸

核有关工序交接检查分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等配备检测实验手段设备和仪器审查合同中关于检验的方法标准次数和取样的规定审阅进度计划和施工方案对施工中将要采取的新技术新材料新工艺进行审核核查鉴定书和实验报告对材料和工