阿里管理三板斧实务精要手册.pdfVIP

阿里管理三板斧实务精要

阿里管理理念体系

维模型阿里管理理念体现为三个一工程一颗心建立信任互赖的环境通过情感连接凝聚团队一张图制定清晰的战略蓝图明确共同目标与实施路径一场仗实战培养人才在业务攻坚中提升组织能力管理者角色转型从专业岗序列到管理岗序列的转变包含四个维度价值取向从追求个人

企业价值金字塔

阿里巴巴构建了由使命、愿景、价值观组成的战略铁三角。不变的使命是

让天下没有难做的生意，愿景包含活102年等具体目标，价值观则通过新

六脉神剑体现。这三个要素共同支撑着企业的战略规划、组织发展和人才体系

建设。

管理三维模型

成就到成就他人工作重心从专注业务到兼顾管事与管人时间视角从关注当下到洞察未来能力要求从专业能力到领导力与专业能力并重腿部力量三板斧精解招人与开人人才选拔体系胜任力模型包含专业能力通用能力个性特质和阿里味四个维度面试评估法采用望闻问切四步法重

阿里管理理念体现为三个一工程：

一颗心：建立信任互赖的环境，通过情感连接凝聚团队

一张图：制定清晰的战略蓝图，明确共同目标与实施