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公司高管薪酬绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步完善公司治理结构，建立科学、规范、高效的高管人员激励与约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，提升公司经营管理水平和可持续发展能力，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》及公司章程等相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法所称公司高级管理人员（以下简称“高管”）是指经公司董事会聘任，由总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书及公司章程规定的其他高级管理人员组成的核心管理团队。具体适用对象由公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬委员会”）根据年度组织架构调整情况拟定，报董事会审批。

第三条考核与薪酬管理原则

（一）战略导向原则：高管薪酬与绩效考核体系应紧密围绕公司中长期发展战略，通过设定关键绩效指标，引导高管关注公司长期价值创造，避免短视行为。

（二）业绩挂钩原则：坚持“业绩升、薪酬升；业绩降、薪酬降”，将高管薪酬水平与公司经营业绩、个人履职情况及分管领域绩效深度挂钩，强化激励与约束对等。

（三）市场竞争力原则：参考同行业、同区域、同规模企业的薪酬水平，结合公司经营状况和支付能力，确定具有市场竞争力的薪酬标准，以吸引和保留优秀管理人才。

（四）合规与风险控制原则：薪酬管理符合国家法律法规及监管要求，建立薪酬追索扣回机制，强化合规经营意识，