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施工现场领导带班排查清单

一、综合管理与人员履职情况排查

序号

排查分类

细分排查项目

核心排查标准与要求

排查方法与关键点

隐患判定与处置措施

1.1

综合管理

领导带班生产记录

带班领导必须在现场履行职责，记录需真实反映带班时间、巡查路线、发现问题及处理情况，严禁代签或补签。

查阅《领导带班生产记录表》，核对签字笔迹，结合现场监控或人员定位系统确认在岗时长。

发现记录缺失或代签，立即通报批评并责令补齐；带班期间擅自离岗按旷工处理。

1.2

综合管理

危大工程管控

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，并经专家论证；实施时必须有专职安全员旁站。

查看现场告示牌及施工方案，核对现场作业人员是否进行安全技术交底，检查旁站记录。

无方案或未论证施工立即停工；未交底或无旁站人员暂停作业，整改合格后复工。

1.3

综合管理

特种作业人员资格

从事电工、焊工、架子工、起重机械司机等特种作业人员，必须持有效证件上岗，人证合一，证件在有效期内。

抽查现场作业人员特种作业操作证，核对照片与本人是否一致，查看复审记录。

发现无证或过期人员，立即清退出现场，并对班组长进行处罚。

1.4

综合管理

新进场三级教育

所有新进场人员必须经过公司、项目、班组三级安全教育，考核合格后方可上岗，建立“一人一档”。

查阅安全教育档案，抽查作业人员对安全操作规程的掌握情况，询问本工种危险源。