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产品质量检测与生产管理手册

第1章

1.1手册适用范围与定义

本手册严格限定于公司核心生产区域（如注塑车间、涂装线、组装线）及关键原材料入库环节，不适用于售后维修或实验室研发测试室。手册定义的“合格品”是指经全项感官检查及仪器检测，所有物理、化学及机械性能指标均符合国家标准GB/T及公司内部《产品质量控制标准》（Q/-2023）中规定的A级标准。

凡涉及模具维护、设备点检及员工操作培训等与产品质量直接相关的活动，均纳入本手册管理范围，严禁将非生产性事务混入。“不合格品”特指经检验发现不符合任何一项A级标准的产品，无论数量多少，均必须立即隔离并启动《不合格品处理程序》，严禁流入下一道工序。本手册适用于公司生产部、质量部、工程部及采购部全体正式员工，试用期员工在入职培训期间必须同步学习本手册章节一、二、三。

对于外包供应商提供的零部件，本手册同样具有约束力，供应商需按本手册要求提供出厂检测报告，否则我司有权拒绝接收并启动索赔流程。

1.2组织架构与职责分工

公司设立“质量管理委员会”作为最高决策机构，由总经理任主任，负责审定手册修订方案及重大质量事故的处理原则，每季度召开一次会议。质量部下设“生产质量室”和“检验室”，生产质量室负责现场巡检与过程把控，检验室负责全项终检与数据记录，两室实行“双人复核制”以确保数据真实性。

生产主管是现场第一责任人，负责每日班前会宣贯