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施工质■控制及安全生产管理几点建议

一、工程质量方面

1、制定工程工程质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员

进行全过程的贯彻行。

2、对工程质量目标进行分解、明确其根本要求和掌握要点，并要

求工程部各部门制定实施措施。

3、强化质量本钱、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各

职能的协调管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。

4、强化技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保

按规程、规定要求施工。技术交底必需有书面材料，交底人和被交底人

均应签字。对重要和结构冗杂的部位必需坚持做到先培训再上岗。特别

工种必需持证上岗。

5、落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，强化对工程技

术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考

核结果施行质量奖罚。

6、施工过程掌握：强化产品形成过程的质量掌握和工序质量的检

查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班