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- 2026-06-18 发布于江西
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*;*;*;*;*;*;4、拟调价标准(让业主选择);一、物管费增长背景:;;
二、调价影响原因以及应对方略
;2.1、详细思绪:
①、将客户进行分类:1、普通客户(65%);2、重点客户(30%);3、难点客户(5%)
②、分析客户关注点,针对客户主要关注点进行有计划改善。
③、快速完毕双1/2客户同意。
④、顺势进行合同谈判续签,完毕调价,后期连续关注重难点客户动向。
2.2实施主要节点
.12针对客户主要关注点进行有计划改善————.1星座定位客户映像管理宣传、职能部门沟通-------.2重点、大客户放风,分化沟通——.3开启调价——.11.完毕业主确认函、新的物业合同签署——.1新收费标准执行;;3物管费调价组织架构图;;
;*;*
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