2026年系统集成项目管理工程师项目计划与执行试题库.docxVIP

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2026年系统集成项目管理工程师项目计划与执行试题库

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在制定项目进度计划时，项目经理发现关键路径上的活动存在较大的不确定性，应优先采用哪种方法进行管理？（）

A.PERT估算

B.甘特图

C.活动排序法

D.资源平衡技术

2.某系统集成项目因客户需求变更导致原计划需要调整，项目经理应首先采取哪种措施？（）

A.立即重新制定项目计划

B.与客户协商确认变更范围

C.追加项目预算

D.向上级汇报变更影响

3.在项目执行过程中，发现实际进度落后于计划进度，项目经理应首先分析以下哪项原因？（）

A.资源分配问题

B.风险应对不足

C.项目范围蔓延

D.以上都是

4.某企业级系统集成项目涉及多个部门协作，项目经理在协调过程中发现部门间存在沟通障碍，应优先采取哪种方法解决？（）

A.强制指令

B.建立跨部门沟通机制

C.调整项目组织结构

D.推卸责任给部门主管

5.在项目质量管理中，以下哪项属于过程改进？（）

A.首次检验合格率统计

B.客户满意度调查

C.鱼骨图分析

D.质量审计

6.某系统集成项目采用瀑布模型开发，但在需求阶段发现遗漏关键需求，导致后期返工，项目经理应吸取哪种经验教训？（）

A.加强需求评审

B.增加项目预算

C.缩短项