一级建造师考试建筑工程管理与实务巩固要点详解(2026年).docxVIP

一级建造师考试建筑工程管理与实务巩固重点

第一章建筑工程施工管理

1.1施工管理的组织

施工项目管理的组织结构模式

直线制

职能制

直线职能制

矩阵制

企业应急预案管理

施工项目管理的核心内容：质量、安全、进度、成本、合同、信息、资源

施工项目经理的责任

全面负责施工项目管理

组织签发《质量保修书》

施工组织设计

安全生产责任

质量责任

施工项目管理的流程

施工准备阶段

施工实施阶段

竣工验收阶段

质量保修阶段

1.2工程进度控制

施工进度控制的概念

进度控制的含义

进度控制的目标

施工进度控制的内容

进度计划编制

进度动态检查

进度调整

施工进度控制的方法

-横道图法

网络计划技术（关键路径法、网络图的绘制、时间参数计算）

工期拖延的判断及原因分析

工期索赔的处理

施工进度控制的应用

施工总进度计划

月度施工计划和旬施工作业计划

施工进度计划和进度控制措施

施工进度控制与施工平面布置的关系

1.3工程成本控制

施工成本控制的概念

施工成本控制的定义

施工成本控制的原则：全员参与、全员控制

施工成本控制的内容

成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核

施工成本控制的方法

目标成本管理

责任成本管理

成本偏差分析（绝对偏差、相对偏差）

差异原因分析

成本控制措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）

全过程造价管理

1.4建筑工程质量控制

工程质量控制的概念

工