质量管理流程入门与提升培训教程.pptVIP

过程质量管理基础知识培训;目录;采购的控制;（技术过程的质量能力，工艺经验，改善办法）？

检验设备够用吗

（生产过程中，测量间中和试验室中）？运行能力，检验岗位，人员素质和文件及统计；

确保批量供货的产品质量和服务质量（质量成绩）；

所有外购件和材料的质量确保

（批次分离，检验证明，标识和识别，包装，质量确保合同）；

进行过程审核和产品审核；

定期提供质量状态的信息和采用的改善办法；

目标和实际状态（什么，怎样，谁，以什么格式和提供给谁）。;仓库的管理;对工艺材料制定尤其的要求（油漆、胶、油、脂、清洁剂等）；

存放这些材料的空间，安全设施，温度，湿度，监察，认可及余料的使用；

为试验材料、试件、首批样件设置专门仓库（批量生产前的物流管理）；

在生产制造过程中的上货位置和准备位置（详细确定在哪里，标识和怎样上货）；

在生产区域中的中间库（在哪里，多大面积，哪些器具等等；还有先进先出－FiFo确实保）；

在生产流程中放置待处理品（不合格品）的地方（标识）；

对退货的封存库（注意实际封存的有效性）；

仓库审核（审核表）和改善办法。;设备的控制;无故障的生产

对每一过程单元（工序）都应制定保养计划（工作规范，检查；图片标签，易读）。

每项保养工作都要有相应的责任人。

进行服务的入口和通道，工具的摆放场地。

有参数设定规范、安装辅助工具，现场的样件和定