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2026年项目进度管理与执行能力测试

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在2026年项目进度管理中，以下哪种方法最适合用于评估项目关键路径的动态变化？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.网络图法

D.PERT技术

2.某企业计划在2026年启动数字化转型项目，项目经理在制定进度计划时发现部分任务依赖外部供应商的交付。此时，项目经理应优先采用哪种策略降低风险？

A.延长任务时间缓冲

B.建立并行任务替代方案

C.要求供应商提前交付

D.减少任务依赖性

3.2026年，某制造企业采用敏捷方法管理生产项目，但团队成员对需求变更响应缓慢。问题可能出在？

A.回溯周期过长

B.站会频率不足

C.优先级排序混乱

D.缺乏跨部门协作

4.某基建项目在2026年遭遇极端天气导致工期延误，项目经理申请调整进度计划。以下哪种调整方式最符合变更管理流程？

A.直接修改甘特图不报备

B.提交变更申请并获批准后执行

C.暂停项目等待天气好转

D.联系监理单位协调延期

5.某科技公司2026年推出新产品，项目进度管理中强调“快速迭代”。以下哪项工具最能有效支持该目标？

A.WBS分解

B.甘特图

C.看板（Kanban）

D.资源平衡法

6.2026年，某建筑项目因政策调整需增加环保