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2025年企业安全生产与应急预案手册

第1章组织体系与职责

1.1安全生产领导小组架构

领导小组由总经理任组长，分管安全的副总经理任副组长，各职能部门负责人为成员，下设办公室在安全环保部，实行“总经理挂帅、分管副总具体负责、职能部门协同落实”的扁平化决策机制。领导小组下设安全生产委员会办公室，负责日常调度、信息汇总及突发事件的初步研判，确保指令传达无延时、无遗漏，所有会议记录需由专人归档备查。

建立“日调度、周研判、月分析”的三级会议制度，每日晨会通报昨日事故隐患整改进度，每周召开专题会分析下周风险点，每月组织一次全员安全形势分析会，确保决策层对安全动态掌握在“指上”、“心间”、“手边”。明确“一票否决”机制，凡发生重大责任事故或重大安全隐患整改不到位的，无论事故等级如何，相关领导及部门负责人必须承担主要责任，取消当年评优评先资格并予以降职处理，以此倒逼责任落实。构建“横向到边、纵向到底”的网格化指挥链条，从街道社区、村组到车间班组，从企业总部到基层班组，形成“领导带班、管理人员巡检、安全员日常巡查”的立体化防控网络，确保无死角覆盖。

实行“日报告、零报告”制度，要求各部门每日下班前必须向领导小组汇报当日安全运行状况，若发现重大隐患或险情，必须在15分钟内通过专用通讯工具向指挥部报告，严禁瞒报、漏报、迟报。

1.2各职能部门安全职责清单

安全环保部