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景区运营与安全管理手册（执行版）

第一章景区安全管理体系与责任制度

第一节景区安全管理组织架构与职责分工

景区安全管理架构采用“总经理负责制下的安全委员会领导、安全总监牵头、职能部门分工负责”的矩阵式管理模式，确保决策层、执行层与监督层无缝衔接。安全委员会由景区总经理担任主任，分管安全的副总经理任副主任，各职能部门负责人为成员，每月召开一次安全研判会，对重大安全隐患进行统筹决策。

安全总监直接向安全委员会汇报，负责制定年度安全目标、审核安全管理制度、组织安全培训演练及应对突发事件指挥，拥有现场安全否决权。景区安全管理部门作为归口机构，负责构建“三级安全管控体系”，即景区总安全部、各景区分（园）安全部、各岗位安全员，层层压实管理责任。景区分（园）安全部由景区总经理直接领导，下设安全管理组、安保服务组、消防监控组及应急救援组，确保各区域安全运营有人抓、有人管。

各岗位安全员实行“定人、定岗、定责”制度，每日上岗前必须进行安全交底，对管辖区域内的设备设施、人员行为进行实时巡查与风险辨识。

第二节全员安全责任制落实与考核机制

景区推行全员安全生产责任制，将安全责任细化分解至每一个员工、每一个岗位，形成从主要负责人到一线操作人员的责任链条。建立“一岗双责”机制，要求管理人员既要抓好业务经营，又要同等重视安全履职，制定《岗位安全责任书》，明确具体安全指标与奖惩标准。