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交通运输行业安全管理与应急处理手册（执行版）

第1章组织体系与职责分工

1.1企业安全生产领导小组架构

领导小组由董事长或总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，下设综合协调、技术支撑、后勤保障及督查督办四个职能组，确保决策层、执行层与监督层形成闭环，实现“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓的三级联动格局。领导小组下设办公室设在安全生产管理部门，专职人员3-5名，负责日常议事协调、会议组织、文件流转及信息汇总，确保指令下达准确、反馈及时，形成“事事有人管、件件有着落”的高效运转机制。

领导小组成员需按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，明确各自权责边界，建立定期联席会议制度，每月召开一次安全生产分析会，研判风险隐患，协调解决跨部门难点问题，杜绝推诿扯皮现象。领导小组下设技术专家组，由具有10年以上行业经验的资深工程师组成，负责重大事故调查、技术鉴定及应急方案制定，为决策层提供科学、专业的技术支撑，确保应急处突工作的科学性和精准性。领导小组下设督查督办组，配备专职督查员，负责对各部门落实安全生产责任制情况进行专项督查，发现隐患下发《整改通知书》，对履职不到位的部门主要负责人进行约谈提醒，确保责任压实到位。

领导小组下设综合协调组，负责收集上报各类安全信息，整理档案资料，协调外部资源，确保安全生产信息畅通无阻，为领导决策提供详