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2025年医院感染管理工作总结

2025年是医疗卫生事业持续深化改革、高质量发展的关键之年，也是医院感染管理面临新挑战与机遇并存的一年。在这一年里，我院感控工作紧紧围绕国家卫生健康委发布的各项感控法律法规及标准规范，坚持“以患者为中心，以预防为主”的方针，将感控理念融入医疗护理的全过程、全要素、全环节。通过完善组织架构、强化制度建设、深化目标性监测、推进多学科协作（MDT）以及信息化赋能等一系列举措，有效降低了医院感染发生率，保障了医疗安全，提升了医疗质量。本年度，全院上下齐心协力，在感控文化营造、重点部门管理、多重耐药菌防控及抗菌药物合理应用等方面取得了显著成效，现将全年工作情况详细总结如下。

一、组织架构与管理体系优化：夯实感控基础，构建长效机制

制度建设是感控工作的基石。2025年，医院进一步健全了“医院感染管理委员会—医院感染管理科—临床科室医院感染管理小组”三级网络体系，明确了各级各类人员在感控工作中的职责与权限。

1.强化委员会决策职能。本年度共召开医院感染管理委员会会议4次，专题会议2次。会议不仅审议通过了《医院感染预防与控制实施方案（2025版）》、《多重耐药菌医院感染预防与控制标准操作规程》等12项核心制度，还针对ICU导管相关感染高发、手术室环境监测超标等突发问题进行了现场办公与决策，确保了感控重大问题得到及时解决。委员会成员深入临床一线参与查房，从管理层面为