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(2026年)落实国企改革要求推进公司高质量发展研讨发言材料

2026年是国企改革深化提升行动的攻坚收官之年，也是公司锚定高质量发展目标爬坡过坎、提质增效的关键节点，今天我们围绕落实国企改革要求、推进公司高质量发展开展专题研讨，核心是查摆当前改革堵点、细化落地举措，切实把改革效能转化为发展动能。

回顾近三年公司落实国企改革三年行动及深化提升行动的成果，2023年以来我们完成了8家子公司的董事会规范化建设，实现外部董事占多数；推进12家子公司的经理层任期制和契约化管理，覆盖率达95%；完成3家竞争性子公司的混改，引入社会资本超20亿元；研发投入占营收比例从2022年的2.1%提升至2025年的3.8%，累计获得专利127项，其中发明专利32项。但对照国资委2026年初提出的“打造一批核心竞争力强、引领带动作用突出的世界一流企业”要求，我们仍存在明显短板：部分子公司市场化经营机制仍不灵活，员工能进能出、干部能上能下的刚性约束尚未完全落地；科技创新投入与行业头部企业差距较大，2025年行业头部企业研发投入占比达6.2%，我们的3.8%仍有较大提升空间；产业链协同效应不足，旗下煤炭、电力、新能源板块联动不够紧密，煤炭富余产能无法有效对接电力板块需求，新能源项目消纳能力薄弱；国有资产保值增值压力持续加大，2025年公司国有资产保值增值率为102.3%，低于国资委要求的103%行业平均水平。