公路项目劳务分包策划、劳务成本管理与标后预算.pdf

公路项目劳务分包策划、劳务成本管理与

标后预算编制课程

课时为0.5天，课程内容如下：

模块一：项目实施策划方案策划

1）公司和项目部共同编制项目实施策划方案策划：

a.劳务分包模式的选择，包括劳务队伍分包划分，劳务分包合同风险控制。

b.技术方案的经济性比选包括，不同同施工方案的经济性比选。100章临建位置

布置选择、路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程方案的经济性比选。

c.物资供应管理策划，包括物资采购计价，物资总计划控制，混合材料专项管理

核算，物资量价核算，材料损耗管理。

d.成本控制策划，分章节讲解公路项目劳务/合同成本和物资成本策划

模块二：公路工程劳务成本基础认知（入门）

1.公路工程劳务成本的定义、构成与分类

2.公路劳务计价的核心依据（定额、清单、合同）

3.一般计税/简易计税模式下劳务成本核算差异

4.公路劳务分包单价的综合包干内涵与边界

模块三：路基工程劳务成本明细分析（核心）

2.1路基土石方及清表工程劳务成本分析

1.场地清理、表土挖除劳务成本构成与计价

2.路基挖方、土石方超运距劳务成本明细拆解

3.利用方/借方/废方劳务成本差异分析

4.土石方劳务成本的运距、施工环境影响因素